“Tras tres años de trabajo colaborativo, este modelo se consolida como una herramienta clave para transformar la gestión de la igualdad y la inclusión en las organizaciones”, señaló Elena Cascante, socia directora del Observatorio Generación & Talento. “Más allá de cumplir con los requisitos legales, facilitará el camino hacia la excelencia en la gestión de la diversidad”, añadió.
También se apoya en directrices internacionales de sostenibilidad, asegurando que las prácticas de diversidad sean efectivas, responsables y duraderas. “Al alinear las acciones con estándares globales, promovemos un desarrollo organizacional sostenible que crea valor a largo plazo tanto para la empresa como para la sociedad”, declaró Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio Generación & Talento.
El Modelo de Gestión de Diversidad 360º cuenta con 119 elementos esenciales, pilares clave para una gestión integral eficaz, ofrece más de 400 iniciativas que trazan un camino claro hacia la excelencia en diversidad en distintos niveles de gestión.
Seis dimensiones clave
Los elementos del modelo se estructuran en seis dimensiones clave: Transversal, Género, Cultural, Discapacidad, LGTBI+ y Generacional. Su rasgo distintivo es la dimensión ‘Transversal’, que integra de manera holística los principios esenciales de la diversidad, unificando los valores universales de todas las demás. “Hasta ahora, otros modelos abordaban las distintas diversidades de forma aislada, pero faltaba un enfoque verdaderamente global de la diversidad”, señaló Silvia Lázaro, directora asociada de #Meandyoutoo y experta en Diversidad e Inclusión.
Al mismo tiempo, el modelo destaca los elementos específicos que son fundamentales para fortalecer cada una de las diversidades en su gestión vertical. La dimensión Transversal representa el 34% de esos 119 ítems (40), destacándose como la base común para todas las áreas, mientras que las dimensiones específicas se distribuyen de la siguiente manera: Género (10%), Cultural (10%), Discapacidad (14%), LGTBI+ (15%) y Generacional (17%).
Además, los ítems están evaluados en cinco escalas de importancia: Llave, Crítico, Alto, Medio, Bajo. Esta escala refleja tanto la relevancia que tiene cada ítem como su nivel de prioridad en la implementación.
Los de categoría Llave representan el 6% y están vinculados al cumplimiento legal, mientras que los Críticos, con un 27%, son prioritarios para garantizar la equidad e inclusión. Los clasificados como Altos, por su parte, abarcan el 35% y requieren una implementación cuidadosa, pues son clave para el éxito de la estrategia; y los Medios (contribuyen a la diversidad con un impacto moderado) y los Bajos (actúan como factores complementarios) suman el 32%. En conjunto, los niveles Crítico y Alto conforman el 62% del total, siendo el núcleo prioritario del modelo. Esta categorización permite a las organizaciones optimizar sus esfuerzos y recursos de manera efectiva.
Facilitar la implementación
Para facilitar la implementación de los elementos de gestión y su alineación con los objetivos estratégicos de las empresas, el modelo se estructura en cinco ejes: Cultura Organizativa, Liderazgo, Stakeholders Internos, Stakeholders Externos y Gobernanza.
Cultura Organizativa lidera con 44 ítems (37%), consolidándose como la base para una gestión efectiva de la diversidad. Le sigue Stakeholders Internos, con 40 ítems (34%), y Stakeholders Externos, con 16 (13%). Liderazgo cuenta con 13 ítems (11%), mientras que Gobernanza, aunque sólo tiene seis ítems (5%), sigue siendo un pilar clave.
Finalmente, para impulsar la excelencia en la gestión de la diversidad, el modelo incorpora una hoja de ruta que facilita la implementación y gestión de sus elementos en distintos niveles. Esta estructura jerárquica permite a las organizaciones avanzar de forma progresiva, adaptando sus estrategias a medida que fortalecen sus capacidades y perfeccionan sus prácticas.
En definitiva, como explicó Elena Cascante, “este modelo se sustenta en varias características fundamentales que garantizan una gestión eficaz de la diversidad”. Su enfoque global y holístico integra la diversidad y sostenibilidad, mientras que asegura el cumplimiento de la legislación para fomentar la equidad y la justicia. Además, combina estrategias transversales y verticales, optimizando así los esfuerzos y facilitando la asignación de recursos mediante un sistema de priorización de elementos.
La segmentación en ejes de gestión permite una implementación efectiva alineada con los objetivos estratégicos y su enfoque en la gestión de la excelencia proporciona una hoja de ruta clara. “Este enfoque 360º asegura que la gestión de la diversidad sea sólida, coherente, efectiva y sostenible, promoviendo una verdadera inclusión a todos los niveles de la organización”, valoró Cascante.