Las compañías pueden alcanzar resultados económicos sólidos sin renunciar al bienestar de las personas ni a la protección del entorno. Así lo demuestra un estudio realizado por B Lab, que comparó el rendimiento financiero y la capacidad de resistencia de las empresas B Corp frente a las organizaciones tradicionales. Los datos revelan que las empresas con propósito no solo logran mayores incrementos en ingresos y empleo, sino que también muestran una notable fortaleza ante situaciones adversas como la pandemia de COVID-19.
Durante los años más críticos de la crisis sanitaria (2019-2020), las diferencias fueron especialmente marcadas. En 2019, el 70% de las B Corps europeas reportaron crecimiento en sus ingresos, frente al 45% de las empresas convencionales, lo que indica que las primeras tenían un 50% más de probabilidades de crecer.
Entre 2019 y 2022, el 76% de las B Corps en Europa aumentaron su facturación, mientras que solo el 60% de las compañías tradicionales lo lograron. Países Bajos y Francia destacaron con ventajas de 43 y 27 puntos porcentuales, respectivamente. En cuanto al empleo, el 35% de las B Corps europeas ampliaron su plantilla en más de un 25%, frente al 23% de las empresas convencionales, siendo Francia (46%), Países Bajos (39%) y España (32%) los países con mayor crecimiento.
Durante los años más críticos de la crisis sanitaria (2019-2020), el 70% de las B Corps europeas reportaron crecimiento en sus ingresos, frente al 45% de las empresas convencionales
La capacidad de recuperación también se evidenció en las tasas de continuidad empresarial. En septiembre de 2024, el 96,7% de las B Corps seguían operativas, frente al 91,5% de las empresas convencionales, lo que representa una diferencia del 5,3%.
Además, las B Corps registraron menores niveles de inactividad: en Francia, el 3,8% frente al 8,9%; en Países Bajos, el 5,1% frente al 10,8%; y en España, ninguna B Corp cesó su actividad, mientras que el 10% de las empresas convencionales sí lo hicieron. Estos datos refuerzan la idea de que el modelo B Corp, centrado en todos los grupos de interés y no únicamente en los accionistas, es clave para afrontar momentos de crisis.
El estudio se basó en información de empresas B Corp de siete países europeos (Dinamarca, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, España y Suiza), y se sustentó en tres fuentes principales: la Evaluación de Impacto B, utilizada por más de 390.000 empresas en todo el mundo para medir su impacto; un análisis comparativo de 320 compañías —160 B Corp y 160 convencionales— que evaluó su supervivencia durante la pandemia; y una revisión de investigaciones previas sobre el modelo B Corp que permitió contextualizar los hallazgos.
Liderazgo con propósito y cultura participativa
Más allá de los números, el informe subraya que el liderazgo orientado al propósito y una cultura organizacional inclusiva son fundamentales para fortalecer el compromiso del equipo, la fidelidad de los clientes y la capacidad operativa de las empresas.
B Corp impulsa una visión empresarial que vincula el impacto positivo con la actividad económica y fomenta la innovación constante, lo que permite a las empresas mantenerse competitivas en un entorno que exige cada vez más responsabilidad y transparencia. Además, las compañías con propósito se ven favorecidas por un marco regulatorio y de mercado que avanza hacia la sostenibilidad, como lo demuestra la Directiva de la UE sobre información corporativa en sostenibilidad (CSRD), consolidándose como referentes en buenas prácticas empresariales.
Lucas Hunter, director ejecutivo interino de B Lab Spain, lo resume así: “El informe deja claro que la sostenibilidad integrada en el modelo de negocio no representa un gasto, sino una apuesta estratégica que mejora la competitividad. En España, observamos cómo las empresas con propósito lideran sus sectores, haciendo del triple impacto —económico, social y ambiental— un motor de éxito. No se trata solo de hacer las cosas bien, sino de hacerlas mejor para todos.”
Casos reales
El estudio también recoge ejemplos concretos de empresas que han adoptado el modelo B Corp como palanca de innovación, crecimiento y resiliencia, incluso en contextos de incertidumbre.
Ferrer, compañía farmacéutica española con presencia en más de cien países y más de 2.000 empleados, ha incorporado el enfoque B Corp en su estrategia para reforzar su compromiso con la equidad social. Bajo el lema 'Ferrer for good', la empresa factura 700 millones de euros anuales y destina el 50% de sus beneficios a iniciativas sociales y medioambientales, demostrando que rentabilidad y propósito pueden avanzar juntos.
Specialisterne, organización presente en 26 países y pionera en la inclusión laboral de personas con autismo, ha logrado mantener una sólida estabilidad financiera mientras expande su modelo a nuevos mercados. Su trayectoria confirma que poner a las personas en el centro y actuar con propósito genera valor social y confianza empresarial.
La farmacéutica Ferrer factura 700 millones de euros anuales y destina el 50% de sus beneficios a iniciativas sociales y medioambientales
El grupo de restauración saludable Flax & Kale convirtió la crisis sanitaria en una oportunidad para reinventarse, apostando por productos plant-based, kombuchas y platos preparados. Esta línea de negocio representó el 40% de su facturación en 2022, año en el que alcanzó los 17 millones de euros. Actualmente, su matriz, Teresa Carles Healthy Foods, factura cerca de 30 millones y exporta a más de 20 países, evidenciando que integrar el impacto y la mejora continua en el ADN empresarial impulsa la innovación y la resiliencia.
Por último, Veritas, la principal cadena de supermercados ecológicos en España y pionera del movimiento B Corp en Europa, reafirma que la coherencia y el compromiso sostenido son esenciales. Con 84 tiendas y una facturación de 122 millones de euros, su modelo se basa en la confianza, la transparencia y el propósito, priorizando el impacto positivo sobre el beneficio inmediato y fortaleciendo los lazos con las comunidades que atiende.