El encuentro, que tuvo lugar en las oficinas de Huawei en Madrid, reunió a profesionales con responsabilidad transversal en empresas punteras de sus sectores –desde la gestión de personas hasta la estrategia corporativa– con el fin de compartir buenas prácticas, inspirar nuevas iniciativas y tejer redes de colaboración.
El evento abordó la necesidad urgente de pasar del deseo a la acción en materia de inclusión: aunque el 78% de las empresas expresan su intención de mejorar la diversidad en sus equipos, sólo el 12% logra resultados tangibles.
Durante el encuentro, Begoña Barbera, responsable de Diversidad y Proyectos de Iberdrola, y Javier Marzá, Chief Diversity Officer de GLS Spain, compartieron sus experiencias y reflexiones en torno a la construcción de una cultura inclusiva.
“Una cultura inclusiva es aquella que valora y respeta la diversidad, garantizando igualdad de oportunidades para todos”, afirmó Javier Marzá, quien destacó el compromiso de GLS Spain por la inclusión más allá del cumplimiento legal, promoviendo políticas desde su departamento de diversidad. En su intervención, también reconoció los desafíos que afronta una empresa del sector logístico, donde la estructura operativa puede dificultar la implantación de determinadas iniciativas inclusivas. Aun así, puso en relieve la voluntad de la compañía de avanzar en este ámbito y su apuesta por una inclusión real.
Por su parte, Begoña Barbera subrayó que la inclusión también implica la creación de entornos de trabajo donde todos los talentos sean valorados y puedan desplegar todo su potencial para aportar el máximo valor en beneficio de las comunidades donde opera. “Nuestra apuesta por la igualdad de oportunidades no sólo tiene una vertiente interna, sino también externa, abarcando acciones estratégicas con todos nuestros grupos de interés”, explicó.
Aprendizajes y soluciones
‘Cafés por la Inclusión’ también ofreció un espacio para compartir aprendizajes, contrastar enfoques y construir propuestas conjuntas para avanzar en el diseño e implementación de estrategias DEI más efectivas.
Tras la ponencia inicial, los asistentes participaron en un taller colaborativo y un debate abierto, donde compartieron retos, estrategias y buenas prácticas relacionadas con la diversidad, la equidad y la inclusión en sus organizaciones.
Durante la jornada, además, se presentaron ideas y procedimientos orientados a sensibilizar a los equipos, mejorar la formación del liderazgo intermedio, adaptar puestos de trabajo a personas con discapacidad y establecer planes concretos de inclusión que respondan a las características de cada organización. El intercambio de experiencias reforzó la idea de que la inclusión no es una fórmula única, sino un proceso adaptativo que debe construirse desde la realidad de cada empresa.
“Este espacio es más que un evento. Se trata de un punto de encuentro para profesionales que tienen el compromiso de transformar la cultura empresarial desde dentro, con herramientas, ideas y experiencias reales”, señaló Lisette Borja, líder de D&I de Eurofirms Foundation.
El acto concluyó con un llamamiento a seguir compartiendo, aprendiendo y actuando para que la inclusión deje de ser un objetivo y se convierta en una práctica cotidiana dentro de las organizaciones.